2025-12-09 14:29 Продажи

Матрица товаров: когда и зачем нужна бизнесу, примеры

Десятки наименований на складе, путаница в заказах и непонятно, какой товар приносит основную прибыль. Знакомая ситуация? Избежать этого помогает матрица продуктов — мощный инструмент для систематизации ассортимента и повышения эффективности бизнеса. В этой статье разберем, как ее создать и где использовать.

Что такое матрица товаров и как она используется в бизнесе

Матрица товаров или продуктовая матрица — это структурированная таблица, которая содержит полную информацию обо всех товарных позициях компании. Она систематизирует ассортимент по категориям, брендам, ценам и ключевым параметрам, превращая разрозненные данные в понятную стратегическую карту.

Использование этого инструмента решает несколько важных задач для любого магазина или производителя:

Оптимизация ассортимента. Вы наглядно видите, какие товары приносят прибыль, а какие служат балластом, и принимаете взвешенные решения об их исключении или продвижении.

Упрощение закупок и управление запасами. Четкое понимание оборачиваемости и прибыльности каждой позиции помогает избежать как дефицита, так и затоваривания склада.

Балансировка спроса и предложения. Выстраивание сбалансированного ассортимента, который удовлетворяет потребности разных клиентских сегментов и максимизирует общую прибыль.

Проще говоря, таблица товаров помогает управлять не отдельными позициями, а целыми категориями, делая бизнес-процессы прозрачными и предсказуемыми.

Какие бывают виды товарных матриц

В зависимости от конкретных целей анализа и управления, компании используют разные виды матриц. Каждая из них фокусируется на своем аспекте и отвечает на определенные вопросы. Рассмотрим основные типы.

Ассортиментная матрица

Это базовая и самая распространенная форма. Ее главная роль — систематизировать весь ассортимент компании для поддержания его оптимальной ширины и глубины. Она отвечает на вопрос «Что мы продаем?».

В такую матрицу включают категории, подкатегории, бренды, торговые марки и конкретные артикулы. Ее анализ помогает понять, нет ли в ассортименте «пробелов» — отсутствующих товарных линеек, которые ожидают клиенты, или, наоборот, избытка дублирующих позиций.

Пример структуры ассортиментной матрицы для магазина одежды:

Категория	Подкатегория	Бренд	Ценовой сегмент	Артикул
Верхняя одежда	Пальто	Brand A	Премиум	A-123
Верхняя одежда	Куртки	Brand B	Средний	B-456
Обувь	Кроссовки	Brand C	Эконом	C-789

Продуктовая матрица

Если ассортиментная матрица описывает, что есть, то продуктовая матрица носит более стратегический характер и определяет, что должно быть. Она часто используется при запуске новых продуктовых линеек или при выходе на новые рынки. В нее закладываются не только текущие, но и планируемые к выводу товары, их целевая аудитория и позиционирование. Этот инструмент помогает согласовать работу отделов маркетинга и продаж, обеспечивая единое видение развития продукта.

Кроме того, продуктовая матрица служит каркасом для построения сбалансированного товарного портфеля. Она позволяет распределить все продукты по категориям, например, используя классическую модель «звезды-дойные коровы-трудные дети-собаки». Такой анализ помогает определить, какие продукты требуют инвестиций в продвижение, какие генерируют стабильную прибыль, а какие, возможно, стоит вывести с рынка.

Важной составляющей является и то, что этот инструмент не статичен. Он требует регулярного пересмотра в соответствии с этапами жизненного цикла каждого продукта. Новая продуктовая матрица пример может включать колонки, отражающие стадию жизненного цикла товара («запуск», «рост», «зрелость», «спад»), что позволяет проактивно управлять ассортиментом: готовить преемников для «звезд», планировать кампании по оживлению продаж для товаров в стадии зрелости и своевременно выводить устаревшие позиции. Такой динамический подход обеспечивает долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность всего товарного портфеля компании.

Матрица закупок

Этот тип матрицы напрямую влияет на финансовый учет и управление денежными потоками. Она фокусируется на параметрах, критически важных для отдела снабжения:

вид товара и основной поставщик;

среднемесячный объем продаж и точка заказа (минимальный остаток, при котором нужно пополнять склад);

оптимальный размер заказа и сроки поставки;

закупочная цена и условия оплаты.

Использование матрицы закупок позволяет перейти от интуитивных заказов к точному расчету, минимизируя риски заморозки средств в неликвидах и избегая упущенной выгоды из-за отсутствия товара.

Матрица продаж

Матрица продаж — инструмент для анализа эффективности. Он соединяет в себе данные о продажах и маржинальности, отвечая на вопрос «Что нам продавать выгоднее?». Такой анализ помогает выделить товары-«звезды» (высокий спрос и маржа), «дойных коров» (высокий спрос, низкая маржа), нишевые товары (низкий спрос, высокая маржа) и аутсайдеров (низкий спрос и маржа). На основе этой матрицы отдел продаж и маркетинга планирует акции, рассчитывает скидки и формирует рекомендации для клиентов.

Когда бизнесу необходимо использовать матрицу товаров

Внедрение этого инструмента — не прихоть, а насущная необходимость в определенных ситуациях. Вот признаки, которые говорят о том, что вашему бизнесу пора создать продуктовую матрицу:

Расширение ассортимента. Когда количество артикулов переваливает за 50−100, держать все в голове становится невозможно.

Запуск новых товарных линеек или выход в новые ценовые сегменты. Нужно четко понимать, как новинки впишутся в существующий портфель.

Падение общей рентабельности при росте выручки. Это может сигнализировать о перекосе в сторону низко-маржинальных товаров.

Постоянные ошибки в заказах, пересорт или, наоборот, дефицит «ходовых» позиций.

Планирование масштабирования, открытие новых точек или филиалов.

Таблица товаров — это не прерогатива крупных сетей. Малому бизнесу она помогает заложить основы системного подхода с самого начала, избежав многих ошибок роста.

Как составить матрицу товаров: пошаговая инструкция

Создание эффективной матрицы — это последовательный процесс. Следуя этим шагам, вы сможете разработать инструмент, который будет реально помогать в управлении.

Не пытайтесь сразу охватить весь ассортимент, если он насчитывает сотни позиций. Начните с одной ключевой категории или товарной группы. Такой пилотный проект позволит отработать методику, понять подводные камни и получить первые результаты, не перегружая себя работой. Этот подход особенно важен для малого бизнеса, где нет большого отдела аналитики, а все решения принимает один человек. Последовательное, поэтапное составление матрицы обеспечивает ее качество и практическую применимость, а не превратится в формальную отчетность.

Подготовка данных и выбор параметров

Первый и самый важный шаг — собрать всю возможную информацию. Качество будущей матрицы напрямую зависит от полноты и достоверности данных. Вам понадобятся:

статистика продаж: не менее чем за 6−12 месяцев, с разбивкой по месяцам для учета сезонности;

полный список товаров с артикулами, названиями и характеристиками;

закупочные и розничные цены;

данные по остаткам на складе;

расчетные показатели: маржинальность (в деньгах и процентах) и оборачиваемость для каждой позиции.

Определение товарных категорий и приоритетов

На этом этапе вы проводите анализ и структурируете проблемы. Начните с деления всего ассортимента на логические категории. Это можно делать по разным принципам:

1. По назначению, например, для строительного магазина: инструменты, крепеж, лакокрасочные материалы;

2. По типу покупателя: товары для профессионалов и для любителей;

3. По цене: эконом, средний, премиум-сегмент;

4. По частоте покупки: повседневный спрос, периодический, редкий спрос.

После категоризации определите приоритеты внутри каждой группы. Какие товары являются ключевыми для вашей выручки, а какие — вспомогательными. Это поможет сфокусировать усилия и ресурсы на главном.

Составление и оформление таблицы товаров

Теперь все данные переносятся в единую таблицу товаров. Удобнее всего использовать Excel, Google Таблицы или специальное ПО. Минимальный набор колонок для эффективного учета должен включать:

Категория / Подкатегория;

Бренд / Производитель;

Артикул / SKU¹;

Наименование товара;

Закупочная цена;

Розничная цена;

Маржинальность (в руб. и %);

Остаток на складе;

Среднемесячные продажи (в штуках);

Оборачиваемость (в днях);

Поставщик.

Сделайте таблицу интуитивно понятной и удобной для сортировки и фильтрации. Это ваш основной рабочий инструмент.

Анализ и корректировка матрицы

Матрица — динамичный инструмент. Ее необходимо регулярно пересматривать, например, раз в квартал или месяц. Анализ должен отвечать на конкретные вопросы:

Какие позиции стабильно показывают низкие продажи и высокие остатки? Кандидаты на исключение. Например, основные кандидаты на исключение — это узкоспециализированные позиции, такие как «Сменные чаши для мультиварки X» и «Чехлы для удочек», которые демонстрируют нулевые продажи в течение последних 4 месяцев при значительных остатках. Рекомендуется провести акционную распродажу для их ликвидации и высвобождения склада".

По каким товарам регулярно возникает дефицит? Нужно пересмотреть точку заказа.

Не просела ли маржинальность по ключевым категориям?

Не появились ли новые товары-лидеры?

На основе этого анализа вы проводите корректировку: обновляете цены, меняете приоритеты, вводите новинки и выводите аутсайдеры.

Для систематизации этого процесса рекомендуется завести журнал изменений непосредственно в вашей таблице товаров. В нем следует фиксировать дату корректировки, внесенные изменения, например, увеличена точка заказа по товару Х с 50 до 70 шт. и причину, основанную на данных: из-за роста среднемесячных продаж на 25%.

Такой подход превращает разовые действия в управляемый процесс, создает ценную историю принятия решений и позволяет в будущем оценить эффективность проведенных корректировок, завершая цикл непрерывного улучшения вашего ассортимента.

Инструменты и шаблоны для работы с товарной матрицей

Для работы с матрицей подходят разные инструменты, от простых до комплексных:

Excel / Google Таблицы. Идеальный вариант для старта и малого бизнеса. Позволяют гибко настраивать любые столбцы и формулы. В сети можно найти множество готовых шаблонов продуктовых матриц для этих программ.

CRM²— и ERP³-системы. Это профессиональный уровень. Такие системы не просто хранят данные, а автоматически обновляют их, интегрируя информацию о продажах, остатках и финансах.

Например, в SberCRM вы можете не только вести карточки клиентов и сделки, но и создавать правила, детальные карточки товаров или услуг, заносить их в счета и коммерческие предложения. Интеграция с 1С позволяет синхронизировать данные об остатках и ценах, что делает вашу матрицу продуктов всегда актуальной. Облачная система доступна из любой точки мира, а базовый бесплатный тариф до 3 пользователей позволяет небольшим командам начать автоматизацию без финансовых вложений. Это серьезно экономит время и сводит к нулю человеческие ошибки при переносе данных.

Что важно запомнить

Матрица товаров помогает продавцам принимать обоснованные решения, а не действовать наугад. Ее внедрение позволяет перейти от хаотичного управления ассортиментом к прозрачному и доходному.

Советы от опытных менеджеров крупных компаний:

1. Начните с малого: соберите данные по самым важным товарам и создайте простую таблицу.

2. Регулярно проводите анализ и смело вносите изменения.

3. Используйте автоматизацию — CRM-системы, такие как SberCRM, избавляют от рутины и предоставляют точные данные для принятия решений.

Грамотно составленная и регулярно обновляемая таблица товаров — это мощный шаг к стабильному росту и повышению прибыльности вашей компании.

¹ SKU (Stock Keeping Unit) — это уникальный код или обозначение, присвоенное каждой товарной позиции для ее идентификации и учета.

²CRM (от англ. Customer Relationship Management) — система управления взаимоотношениями с клиентами.

³ ERP (от англ. Enterprise Resource Planning) — это программный комплекс для управления основными бизнес-процессами компании.

Гульнара Хузина, редактор